郑永刚年少时最大理想是做个将军。直到他执掌杉杉帝国后，他最喜欢外界对他的评价之一仍然是服装业的“巴顿将军”。而在今天的郑永刚眼中，杉杉西服虽然还算不上逝去的岁月，但相比更加刺激和多彩的投资世界，他显然更愿意去做高风险与高收益并存的投资业“高空体验”。
“一位服装界领导说，中国服装业30年改革史，绕不过一个我郑永刚。”杉杉集团董事长郑永刚笑着说。再过两个月左右的时间，就是他50岁生日。也许是因为“壮年有成”，坐在记者面前的郑永刚显得张扬而自信。
1989年开始，年仅30出头的郑永刚将宁波一个濒临倒闭的小服装厂领导成为中国第一西装品牌――杉杉西服的大本营，这是军人出身的郑永刚奠定商业前程的第一步。
而在将近20年的商业生涯中，郑永刚两次大手笔的转型凝聚了他商业眼光的全部精华。一是针对他的“起家之本”——杉杉西服。1999年左右，郑永刚决定将杉杉西服经营模式由直营转为加盟，将生产环节外包，同时广泛代理多个国际品牌的国内销售。这一决策，令杉杉西服在成本上快速瘦身，却导致中国第一西服品牌让位雅戈尔。
杉杉这种模式，牛市时让其极牛，熊市时则受到诟病与质疑。
二是狂飙突进式进入多个投资领域，包括新技术、新能源、工业园区、商业、甚至金融。相比传统的服装行业，在今天的郑永刚口中，谈论更多的词，是投资、战略、VC，兼并、合作等。于他而言，似乎可以平行而视、相互借鉴的同类商业伙伴，也变成了香港的李嘉诚和内地的郭广昌。
在今天的郑永刚眼中，杉杉西服虽然还算不上逝去的岁月，但相比更加刺激和多彩的投资世界，他显然更愿意去做高风险与高收益并存的投资业“高空体验”：入股宁波银行、天使投资久游网、做中国最大锂电池综合材料生产商、做中国本土奥特莱斯、做中国最大民营科技园区等等等等。郑永刚每一次投资触角都低调而果决，却一次又一次在市场上震惊四座。今天，郑永刚为未来的确定的战略目标之一，已经走到“与世界五百强企业在各个领域做深度而全面的联合”。
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