专家表示，杉杉企业是以资本为纽带组合而成的多产业的大型企业集群。从运作的实质上讲，杉杉企业更类似于日本、韩国的商社组织，即通过与所属企业集团成员企业建立关系，以持有关系公司股票、向中小客户企业提供商社金融、设立销售子公司、建立纵向一体化控制体制等形式，构筑起了庞大的交易关系网络、信息网络和物流网络。
由于所处国情与资源不同，杉杉企业的核心并不是商权能力而是投资能力，但其运作实质相近，与欧美的投资公司相比，多了更重要的以东方文化来影响社会与政府关系，并形成互动的因素。
追溯杉杉的起源，杉杉企业具有地方国有企业、宁波商帮文化和私人投资的三个基本元素。在近20年发展中，杉杉企业正逐步成为宏观经济与民间资本与产业交流与互动的平台，并正在向具有金融控股集团模式与东方商社精神的混合体式的企业社会迈进。
当然，这种模式也一直备受争议。因而，这一模式究竟是否行得通，以及郑永刚带领的杉杉未来走向何方，也格外受到市场关注。
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